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管理定律知识小分享:鲶鱼法则

来源:本站原创  作者:admin  更新时间:2021-11-01  浏览次数:

  管理定律在任何企业中都可以使用,是管理过程的“精粮”,与企业原来管理中的“粗粮”搭配运用。其中鲶鱼法则是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。现今鲶鱼法则在人力资源管理中、领导活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。那鲶鱼法则到底是什么呢?

  沙丁鱼在运输过程中成活率很低,某一次有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

  原来鲇鱼到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;其次沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。

  “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。

  笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同,发现问题、解决问题的方法就不同。

  首先,如果鲶鱼本体代表领导者,领导者即影响完成任务的个体或者集体;沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,效率低下,整个机构是一种臃肿不堪的状态,而鲶鱼领导者的到来(或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼),改变并解决原有的问题,成本降低,臃肿的机构简化,整个机构呈现欣欣向荣的景象。在鲶鱼领导者的带领下,整个组织的活力都被调动起来,从而使集体的力量更加强大,为占领市场、保有市场奠定了坚实的基础。

  1.办事果断、雷厉风行:迅速发现组织停滞不前的病症所在,并能够快刀斩乱麻,迅速而有效地解决问题。

  2.说话算话、强势作风:科学地决策,并能够监督决策的执行,及时评估政策的有效性。

  3.倡导创新、结果导向:提倡创新,塑造鼓励创新的氛围,从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想。

  4.成就需求、前瞻视野:有短中长期发展规划和目标,能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距,能够有效地辨别未来人才,裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。

  5.系统视角、敢于变革:能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能,既要把自己当作组织的一部分,又要把自己看成一个小系统中的领导者,能够带动员工队伍打开局面、打破常规,取得良好效益。

  对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言,如果领导者有鲶鱼特性,那么要生存下去的方法就是运动起来,激发自己的能量,至少要和鲶鱼保持同步速度,并且要保证同一方向(企业目标),这样才不至于被鲶鱼追上吃掉,或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。

  其次,如果鲶鱼代表团队中一员,那么它就意味着新、奇、异。如果一个团队由不同性格、不同技能、不同工作经历的人组成,那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性就会很大。在注重团队建设、致力团队沟通的今天,适当地吸引一些鲶鱼加入团队,给整个团队带来活泼的工作气氛,带来创新,带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制,当鲶鱼数量过多时,整个团队极有可能出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象,因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点,合作和沟通就不存在了,所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条,一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看,团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造,其他员工对待团队中的鲶鱼,也应该在工作的基础上与其加强合作。

  综上,从不同的角度分析,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,永远充满激情地向上游,也许某一天你也会变成鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。

  每个人都会有一个倦怠期,倦怠期就好比“沙丁鱼”,而拓展训练就好比“鲇鱼”。如果“沙丁鱼”没有了活力和热情时,那么定期的放入“鲇鱼”,则能让员工保持良好的工作热情,激活员工队伍,增强凝聚力和竞争力,提高工作业绩。